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一是推進(jìn)平臺升級改造，優(yōu)化操作功能。為保證平臺更好地為各方當事人提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，北侖區公共資源交易中心組織力量對正在運行的公共資源電子交易平臺進(jìn)行升級改造，刪除不再使用的行賄行為查詢(xún)系統；整理、合并適應實(shí)際業(yè)務(wù)需求的評標辦法；改進(jìn)與開(kāi)評標順序的強關(guān)聯(lián)、增加自定義開(kāi)評標順序；合并相對分散的交易環(huán)節與交易流程分類(lèi)表單、優(yōu)化招標文件與投標文件自動(dòng)對比功能；支持評標與定標的分離設計、落實(shí)專(zhuān)家評審和招標人定標機制；重新編制平臺使用操作手冊、增加資料歸檔一鍵生成模塊；拓展投標保證金繳存方式、增加銀行保函和投標保證金解綁功能；優(yōu)化投標文件遠程解密工具、增加自動(dòng)比對和模擬解密功能，實(shí)現交易流程重塑，進(jìn)一步完善和優(yōu)化公共資源電子交易平臺功能，不斷提高系統操作的人性化便捷化水平。

二是強化場(chǎng)所管理，規范交易行為。北侖區公共資源交易中心充分利用計算機隨機抽取評標專(zhuān)家語(yǔ)音自動(dòng)通知系統、評標專(zhuān)家信息密封打印技術(shù)、評標區門(mén)禁系統、開(kāi)評標現場(chǎng)音視頻同步錄像功能、評標區通信信號屏蔽等科技化、信息化手段，加強入場(chǎng)人員管理。把程序、制度貼在墻上，把規則、流程固化在系統中，用有形的紀律規范人的行為、用無(wú)情的機器管住有情的人，杜絕人為干預，從機制上筑牢公共資源交易腐敗“防火墻”。

三是優(yōu)化服務(wù)舉措，助推服務(wù)功能提升。北侖區公共資源交易中心充分運用“制度+科技+服務(wù)”的方式，深化“放管服”改革，突出公共資源交易平臺的公共服務(wù)職能定位，全面取消現場(chǎng)獲取招標資料、資格預審、標前預備會(huì )、現場(chǎng)提交投標資料等交易各方當事人見(jiàn)面，推行招標資料網(wǎng)上取、質(zhì)疑答疑平臺辦、專(zhuān)家抽取自動(dòng)定、投標資料系統交、投標資格專(zhuān)家評、開(kāi)標活動(dòng)網(wǎng)上看，全面取消投標人往返交易場(chǎng)所辦理參與投標競爭事宜，開(kāi)通網(wǎng)上現金提交、保險擔保、銀行保函等多種渠道辦理投標保證金繳存方式，降低制度性交易和程序性事項辦理成本，推進(jìn)公共資源交易由“有形市場(chǎng)”向“電子平臺”轉變，著(zhù)力營(yíng)造誠實(shí)守信的公共資源交易市場(chǎng)環(huán)境。  

（許祥和）