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因地制宜做好文化服務(wù)采購

2014年08月11日 09:12 來(lái)源:中國政府采購報打印

  隨著(zhù)廣大人民群眾物質(zhì)、精神、文化生活質(zhì)量的迅速提高,人們對文化演出的需求日益增加。政府購買(mǎi)文化服務(wù),既讓文化服務(wù)業(yè)受益,又讓群眾得到實(shí)惠,達到了事半功倍、多贏(yíng)互惠的目的。

  明確政府采購文藝演出
  江蘇省太倉市財政局以規范性文件的形式明確,政府購買(mǎi)文藝演出活動(dòng)需經(jīng)政府采購部門(mén)采購,否則不予撥付資金。2013年5月,江蘇省太倉市文化廣電新聞出版局申請采購“2013年度公共文化服務(wù)”,計劃采購148場(chǎng)文藝演出,演出內容包括歌舞、戲曲、小品等,預算金額32萬(wàn)元。該項目由太倉市政府采購中心負責組織實(shí)施采購。
  2013年5月10日,采購中心在媒體上發(fā)布了“關(guān)于征集太倉市2013年文藝下鄉演出單位及節目公告”,全市有25家文藝團體報名。5月20日,采購中心組織專(zhuān)家對節目?jì)热菁肮澞砍杀具M(jìn)行評審,最終確定20家單位中標。中標金額29.6萬(wàn)元,比預算金額節約2.4萬(wàn)元。
  政府采購148場(chǎng)文藝演出,不僅活躍了基層文化生活,推動(dòng)了地方文藝團體的發(fā)展,而且提升了財政資金使用效益。
  “申報+專(zhuān)家評審”方式
  采購中心在接到采購人申請后,對此項目進(jìn)行了仔細研究,并發(fā)現該項目有其特殊性:公益性演出,資金有限,參演隊伍獲得較可觀(guān)收益的可能性較??;節目?jì)热菪栀N近基層、貼近群眾生活,以弘揚傳統文化、傳播正能量為主;演出地點(diǎn)分散在146個(gè)村及社區,演出時(shí)間跨度長(cháng)。由此,采購中心在經(jīng)太倉市財政局政府采購辦公室同意后,采用“演出單位申報、專(zhuān)家評審確定演出單位和節目”的方式,進(jìn)行采購。
  “海選”演出隊伍。采購中心在媒體發(fā)布報名公告,凡太倉范圍內的專(zhuān)業(yè)文藝團體,村、廠(chǎng)、社區文藝演出隊以及民間隊伍都可報名參加。報名時(shí)填寫(xiě)《太倉市2013年度公共文化產(chǎn)品和服務(wù)購買(mǎi)申請表》。項目共有25家文藝演出單位報名,經(jīng)過(guò)專(zhuān)家小組評審,確定了20家單位符合購買(mǎi)要求。其中有7家來(lái)自企業(yè),6家來(lái)自村、社區,還有7家是本市的專(zhuān)業(yè)演出隊伍。
  精選演出節目。凡報名參加演出的單位都可申報演出節目,節目?jì)热莅ǜ栉?、戲曲、小品等,并提交影像資料。從結果看,精選的節目?jì)热莘浅XS富,既有滬劇、錫劇、越劇,還有絲竹、民間龍獅表演。
  合理確定價(jià)格。評審小組按照報名參加演出單位報價(jià)的高低,綜合考慮演出活動(dòng)的人員數量、創(chuàng )作成本(含作曲和錄音)、排練費、交通費、餐飲費、舞臺費、演出服裝、道具損耗等,最終確定購買(mǎi)價(jià)格。
  簽訂購買(mǎi)合同。根據演出隊伍中標情況,由市文廣新局與演出單位簽訂合同,合同對演出節目、價(jià)格及演出場(chǎng)次、時(shí)間進(jìn)行了明確。
  加強后期履約考核。政府采購、財政、文化部門(mén)聯(lián)合對本項目進(jìn)行了履約跟蹤及考核評價(jià)。通過(guò)向演出地的村(社區)發(fā)放調查表等措施,了解群眾對演出的反響及建議;并以此作為演出單位的考核依據之一。
  具體問(wèn)題具體分析
  今后,在做類(lèi)似文化項目采購時(shí)應注意以下四個(gè)問(wèn)題。
  第一,充分考慮演出單位的特殊性。國內服務(wù)行業(yè)起步較晚、發(fā)展慢,從此次報名看,既有擁有正規演出資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)演員的文藝團體,也有民間具有共同愛(ài)好、自發(fā)組織的業(yè)余團隊,招標時(shí)要充分考慮其特殊性。
  第二,結合文化服務(wù)特點(diǎn)合理確定購買(mǎi)方式。本項目預算金額達到了30萬(wàn)元,但具體到每個(gè)演出單位也就1萬(wàn)多元,而且節目的多樣化、場(chǎng)次的密集性決定了需要多個(gè)單位參演。因而采用談判、詢(xún)價(jià)等采購方式難以滿(mǎn)足要求。
  第三,制定規范的采購文件。文藝服務(wù)是無(wú)形產(chǎn)品,采購中心很難把握資質(zhì)、評分標準等。一方面,由于每個(gè)人的文化層次和品位不同,采購需求也只能設置一些共性要求,在采購文件中,很難兼顧不同受眾的需求;另一方面,由于參與演出的人數不同、需要的道具、服裝不同,節目?jì)热?、形式不同,參與演出的演員知名度不同,以及演出水準不同,采購中心很難確定每個(gè)團隊的演出價(jià)格。因此,采購中心更應該深入調研,并根據實(shí)際情況進(jìn)一步細化文化服務(wù)需求標準,規范采購文件。
  第四,增加文化服務(wù)評審專(zhuān)家數量。購買(mǎi)文藝演出在太倉市尚屬首次,但專(zhuān)家庫里基本沒(méi)有這方面的評委,最后只能從文廣、教育系統推薦的專(zhuān)家庫中抽取。所以應該充實(shí)專(zhuān)家庫資源。
  ·項目點(diǎn)津·
  加強文化服務(wù)合同監管
  文化服務(wù)事關(guān)人民群眾的精神文明建設。政府在購買(mǎi)文化服務(wù)時(shí),要嚴格把關(guān),高度重視公共服務(wù)合同管理,提高服務(wù)合同監管能力。
  購買(mǎi)公共服務(wù)改變了政府職責的履行方式,但政府的職責并不會(huì )因此減輕,變成所謂的“小政府”或者“弱政府”。相反,政府的監管職責應該強化,因為只有不斷提高公共服務(wù)合同外包管理能力,才能鑒別出適合合同外包的現實(shí)條件,有效地監督合同承包商,提升公共服務(wù)績(jì)效。
  太倉市率先開(kāi)展了政府購買(mǎi)文化服務(wù),并針對采購項目特點(diǎn),在監督評價(jià)環(huán)節對政府購買(mǎi)服務(wù)提出了具體要求。不同人對同一個(gè)節目會(huì )有不同的理解,文化服務(wù)采購需求本身就具有不確定性。因此,不僅要從專(zhuān)業(yè)角度,更要從觀(guān)眾或者百姓的角度去綜合評價(jià)被采購的對象。
  從此案例中,我們可以得到以下啟示:一是推行全程化、動(dòng)態(tài)化的服務(wù)合同管理。美國學(xué)者庫珀指出,“為公眾做個(gè)好交易不只是取決于是否要簽合同、合同給誰(shuí),取決于合同從頭到尾整個(gè)過(guò)程的管理”。因此,在購買(mǎi)公共服務(wù)的過(guò)程中,政府必須從服務(wù)對象的選擇,服務(wù)合同的簽訂、執行、監督、績(jì)效評價(jià)、終結等各個(gè)環(huán)節入手,進(jìn)行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理。二是在操作具體的監督評價(jià)環(huán)節中,要充分把握采購項目的特殊性,對文化采購項目而言,尤其需要引入觀(guān)眾(百姓)評價(jià)機制,避免政府采購行為成為與多數百姓無(wú)關(guān)的形象工程。
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