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一是編細編實(shí)政府采購預算。針對日常監管發(fā)現政府采購預算管理存在問(wèn)題，組織市直各采購單位對計劃在下半年實(shí)施采購的政府采購項目，嚴格按照《廣西政府集中采購目錄及標準（2020年版）》進(jìn)一步編細編實(shí)政府采購項目及資金預算，各采購項目嚴格按照規定的編碼和名稱(chēng)細化到具體的品目編碼、名稱(chēng)、數量、參考單價(jià)和基本技術(shù)參數等，資金預算細化到安排項目預算的資金類(lèi)別。同時(shí)，建立財政內部聯(lián)動(dòng)機制，由各部門(mén)預算管理科對口審核確認各采購單位按部門(mén)預算、上年結轉、預算追加、預算調整分類(lèi)編制的政府采購項目及資金預算表，各采購單位報備采購計劃的同時(shí)，提供經(jīng)審核確認的政府采購項目及資金預算表,促進(jìn)采購單位提高政府采購項目及資金預算管理能力。

二是采購計劃備案實(shí)行單位內部“兩崗審核”制度。明確規定各采購單位要完善內控制度建設，采購計劃備案按內控制度設置審核崗位，財務(wù)審核、采購機構負責人或分管領(lǐng)導審核是必設審核崗位,促進(jìn)采購單位財務(wù)管理與采購管理的有機融合。通過(guò)實(shí)行采購計劃備案單位內部“兩崗審核”制度，確保采購單位嚴格按照批復的政府采購預算組織實(shí)施政府采購，進(jìn)一步規范政府采購行為，增強采購人主體責任意識。

三是采購計劃備案實(shí)現電子信息化管理。依托“政采云”電子采購平臺計劃備案系統，對采購單位的采購計劃進(jìn)行分類(lèi)管理。各采購單位部門(mén)預算安排的政府采購項目，在備案系統直接關(guān)聯(lián)項目資金預算即可完成采購計劃備案，上年結轉、預算追加和預算調整涉及的政府采購項目，只需上傳線(xiàn)下辦理完成的各項材料掃描件，經(jīng)過(guò)核對準確后也即可完成采購計劃備案，為采購人提供便捷、高效的服務(wù)，實(shí)現讓信息多跑路、采購人少跑腿的目標。

（劉德祥）