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淺談對深化政府采購制度改革的實(shí)踐與思考
2023年05月30日 10:19 來(lái)源:中國政府采購網(wǎng) 【打印】
——以湖北省??悼h為例
深化政府采購制度改革,是推進(jìn)財政支出管理改革的重要內容,在提高財政資金使用效益,加強政府系統廉政建設,提高政府調控管理水平,支持企業(yè)健康穩定發(fā)展等方面,都具有十分重要的意義。近年來(lái),??悼h按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于政府采購制度改革的決策部署和省、市財政主管部門(mén)的工作安排,立足縣情實(shí)際,大膽探索實(shí)踐,不斷健全完善制度機制,規范政府采購程序,全面落實(shí)政策措施,在政府采購制度改革領(lǐng)域取得了點(diǎn)滴成效。本文試從做法與成效、問(wèn)題與困惑、意見(jiàn)與建議等三個(gè)方面,淺談如下認識和思考。
一、做法與成效
(一)監管抓責任。一是負面清單規范化。嚴格落實(shí)《湖北省政府采購負面清單》,全面壓實(shí)采購人、供應商、代理機構、評審專(zhuān)家、監管部門(mén)等各方責任,著(zhù)力規范采購行為,營(yíng)造公平競爭的政府采購市場(chǎng)環(huán)境。二是目錄限額標準化。嚴格執行《湖北省政府集中采購目錄及限額標準》,督導各預算單位將集中采購目錄以?xún)然虿少徬揞~標準以上的項目全部編入年度政府采購預算,并嚴格按照批準的預算執行。否則,財政部門(mén)拒付資金。三是采購需求程序化。制定采購需求模板,指導采購人確定采購需求、落實(shí)采購政策、選擇采購方式、選取評審專(zhuān)家、公開(kāi)采購信息、組織質(zhì)疑答復、簽訂采購合同、組織履約驗收等,加強全過(guò)程內部控制和風(fēng)險管理。四是公開(kāi)公示透明化。依法及時(shí)在省市縣政府網(wǎng)站公開(kāi)發(fā)布政府采購項目信息,對采購公告、中標(成交)公告、采購合同、履約驗收等實(shí)行全要素公開(kāi)、全流程透明。同時(shí),從2022年1月1日起正式推行采購意向公開(kāi)工作。
(二)營(yíng)商抓環(huán)境。一是放寬準入條件。組織全縣187家單位對政府采購領(lǐng)域具有排除、限制公平競爭的政策措施進(jìn)行了全面自查和清理,嚴禁設置高于采購需求和脫離市場(chǎng)實(shí)際的不合理招標條件,堅決破除歧視性、隱蔽性壁壘。根據文件規定,全面取消投標保證金、履約保證金和采購文件工本費。二是落實(shí)政策功能。制定出臺《關(guān)于落實(shí)穩住經(jīng)濟一攬子政策進(jìn)一步加大政府采購支持中小企業(yè)力度實(shí)施方案》和《進(jìn)一步推進(jìn)綠色政府采購的通知》,在政府采購計劃備案環(huán)節嚴把審核關(guān),加強采購人支持中小企業(yè)發(fā)展力度。近年來(lái),專(zhuān)門(mén)面向中小企業(yè)合同占全部政府采購合同總額的90.5%,各項評審優(yōu)惠政策提高至10%—20%,綠色采購比例94.1%。同時(shí),加快推進(jìn)線(xiàn)上“政采貸”平臺建設,成功為8家供應商融資,融資合同額1119.35萬(wàn)元,實(shí)際貸款額488萬(wàn)元。三是推行電子采購。2022年,在全市率先完成政府采購全流程電子化平臺建設,實(shí)現采購項目注冊、報名、開(kāi)標、評標、合同簽訂等各環(huán)節、全過(guò)程線(xiàn)上操作,投標人不受空間限制,可實(shí)時(shí)在線(xiàn)參與開(kāi)標過(guò)程、自行解密投標文件、在線(xiàn)提出異議、查看開(kāi)標結果等功能,最大限度降低了交易成本、減輕了企業(yè)負擔。
(三)提升抓培訓。近年來(lái),??悼h定期組織開(kāi)展采購人、代理機構培訓,督促評審專(zhuān)家參加省級主管部門(mén)例行網(wǎng)上培訓,及時(shí)向采購人、代理機構、評審專(zhuān)家傳達、轉發(fā)有關(guān)政府采購政策性文件,著(zhù)力提高從業(yè)人員政府采購法律意識,規范政府采購操作行為。2021年,??悼h被列為“代理機構線(xiàn)上培訓試點(diǎn)示范”地區。該縣印發(fā)《政府采購代理機構線(xiàn)上培訓試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,對培訓目標、培訓內容及時(shí)長(cháng)、培訓時(shí)間及對象、注冊流程、線(xiàn)上考試、工作要求等一一進(jìn)行明確。有序組織14家代理機構開(kāi)展歷時(shí)30多天完成了規定培訓課程,參訓學(xué)員結業(yè)考試全部達到優(yōu)秀等次。試點(diǎn)培訓總結中,各代理機構普遍反映,此輪培訓針對性、操作性和指導性強,將引領(lǐng)其找準代理工作差距、規范代理行為,助推代理工作更加規范化、精細化、專(zhuān)業(yè)化和法制化。
二、問(wèn)題與困惑
(一)代理機構分布散。隨著(zhù)“政府采購代理機構資格認定”行政許可事項取消后,財政部門(mén)對代理機構實(shí)行名錄登記管理,政府采購代理市場(chǎng)準入“零門(mén)檻”,代理機構由此獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。比如??悼h從事政府采購代理機構的數量從2014年的2家增加到2021年18家。18家代理機構中,本地注冊公司僅3家,其余均為省級注冊代理機構的分公司或辦事處。由于代理機構分別散,從業(yè)人員不固定,給地方政府采購監管部門(mén)造成較大難處。
(二)評審專(zhuān)家庫容小。??悼h評審專(zhuān)家由2018年的48名,截至目前僅75人。由于受地力位置、人口數量、經(jīng)濟基礎等條件影響制約,評審專(zhuān)家來(lái)源渠道單一、庫容容量不大,隨機抽取選擇余地非常有限,按法定評審專(zhuān)家人數組織評標委員會(huì )時(shí),“老面孔”現象在所難免。加之人員素質(zhì)參差不齊、結構不優(yōu),在“專(zhuān)精特新”行業(yè)的評審專(zhuān)家幾乎為零,遇有采購評審需求,不得不到上級部門(mén)或機構“求援”。
(三)內網(wǎng)外網(wǎng)未互聯(lián)。因政府采購預算、采購計劃和合同備案、資金支付由財政內網(wǎng)進(jìn)行監督管理,而政府采購全流程公開(kāi)和電子化交易平臺屬外網(wǎng)運行,二者之間暫未實(shí)現互聯(lián)互通,由于數據較多、程序繁瑣,導致地方政府采購監管部門(mén)操作、審核難度較大。
三、建議與對策
(一)關(guān)于代理機構管理。類(lèi)似于??悼h代理機構分布散的情況,如果分支機構代理業(yè)務(wù)不規范,必將影響總公司業(yè)績(jì)和信譽(yù)。為此,基層政府采購監管部門(mén)要加強與總部的溝通聯(lián)系,引其高度重視,爭取工作支持,凝聚監管合力。比如,可以充分利用監督評價(jià)到總部簽證之機,全面向總部通報反饋分公司(辦事處)在本地區的代理工作情況及監督評價(jià)反饋問(wèn)題,以敦促總部從信息發(fā)布、采購文件審查、資料的歸案、印章管理等方面對分支機構進(jìn)行全方位、規范化監督管理。
(二)關(guān)于評審隊伍建設。政府采購評審專(zhuān)家在政府采購活動(dòng)中占有十分重要的位置,其政策法規素養、職業(yè)道德水準、評審研判能力等等因素,直接影響政府采購工作的質(zhì)量和效果??h級政府采購監督管理部門(mén)必須優(yōu)化舉措、強化管理,做到招賢納士與嚴格審核、科學(xué)管理與維護更新、規范行為與公開(kāi)處罰“三個(gè)結合”,使政府采購評審專(zhuān)家隊伍建設與管理更適合當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要。一方面,要根據本地區政府采購實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)人才狀況,適時(shí)優(yōu)化調整錄用標準,不斷充實(shí)本地評審隊伍、擴大評審人才庫容。另一方面,要根據評審難度和專(zhuān)家能級,對評審專(zhuān)家進(jìn)行分類(lèi)建檔、分級入庫,既方便日常管理,又利于評審抽取和選用。
(三)關(guān)于政府采購業(yè)務(wù)。政府采購工作涉及法規、政策、業(yè)務(wù)、程序等方面的要求非常高、標準非常嚴,事關(guān)人民群眾和市場(chǎng)主體的切實(shí)利益,事關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的穩定和調控。為此,一方面建議上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)要在政府采購網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)、數據互通、流程優(yōu)化、標準規范、運行維護等方面加強頂層設計和技術(shù)指導,最大限度提高基層政府采購監管部門(mén)工作便捷度和時(shí)效性,推動(dòng)基層政府采購工作快速步入科學(xué)化、規范化、精細化、信息化軌道。另一方面,建議上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)要常態(tài)化、梯次化組織開(kāi)展政府采購業(yè)務(wù)培訓。比如,基層政府采購監管部門(mén),可側重于法規政策解讀、內部控制建設、風(fēng)險防控管理等,以提高基層部門(mén)依法行政、依法監管能力和水平;代理機構,可側重于剖析典型案例,分析代理工作中存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題根源,指出解決問(wèn)題、提高質(zhì)效的具體舉措和方法路徑;評審專(zhuān)家,在做好法律法規、職業(yè)素養等方面培訓的基礎上,要著(zhù)重加強評審專(zhuān)家利用現代化技術(shù)手段提高評審的能力,增強對違法違規違紀行為的洞察力,為推行電子化政府采購夯實(shí)工作基礎、筑牢風(fēng)險屏障。
??悼h政府采購課題調研組:
組 長(cháng):郭先旗 張 峰
成 員:任捍東 呂學(xué)剛 向東方 殷 虎 王方寶
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