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　　一、以改革促改革，實(shí)現多領(lǐng)域深改任務(wù)有機融合。先后制訂出臺《合肥市推進(jìn)事業(yè)單位政府購買(mǎi)服務(wù)改革工作實(shí)施方案》及《合肥市關(guān)于通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)支持社會(huì )組織健康有序發(fā)展的實(shí)施方案》，在加快政府購買(mǎi)服務(wù)領(lǐng)域自身改革任務(wù)推進(jìn)中，有效支撐事業(yè)單位改革深化和社會(huì )治理水平提升。截至2020年12月，事業(yè)單位分類(lèi)改革目標基本完成，公益二類(lèi)事業(yè)單位成為承接政府購買(mǎi)服務(wù)，參與市場(chǎng)資源配置和公共產(chǎn)品供給的重要主體。全市依法登記社會(huì )組織從“十三五”初期的3822家增加到2020年5186家，成為參與社會(huì )治理體系建設，提升社會(huì )治理水平的重要力量。

　　二、推動(dòng)典型引路，重大項目示范帶動(dòng)效應初步顯現。堅持從公共服務(wù)領(lǐng)域重大項目購買(mǎi)入手，在養老、衛生、特殊群體保障、環(huán)境監查等領(lǐng)域先行先試。在全省率先為市區1.3萬(wàn)余名三類(lèi)困難老人購買(mǎi)居家養老服務(wù)，并逐步擴展到四縣一市城關(guān)鎮，累計完成服務(wù)2244.9萬(wàn)人次。引入第三方保險機構，實(shí)施五保供養對象長(cháng)期醫療護理保障，累計投保金額3923.7萬(wàn)元，理賠到位金額5091.5萬(wàn)元?！笆濉逼陂g，全市實(shí)施購買(mǎi)服務(wù)項目達3921個(gè)，實(shí)現了基本公共服務(wù)、社會(huì )管理性服務(wù)、行業(yè)管理和協(xié)調服務(wù)、技術(shù)性服務(wù)、政府履職所需輔助性服務(wù)等六大購買(mǎi)服務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。

　　三、創(chuàng )新體制機制，多措并舉聚焦協(xié)同推進(jìn)合力形成。建立市縣多部門(mén)橫縱向協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，成立市級政府購買(mǎi)服務(wù)聯(lián)席會(huì )，由市委常委、常務(wù)副市長(cháng)擔任總召集人，成員單位涵蓋市直11個(gè)部門(mén)和13個(gè)縣（市）區。實(shí)施服務(wù)類(lèi)項目聯(lián)審，從預算編制源頭入手，將所有服務(wù)類(lèi)項目納入聯(lián)合審查范圍，壓實(shí)負面清單管理，杜絕部門(mén)直接履職類(lèi)事項泛化購買(mǎi)。發(fā)揮財政獎補導向作用，在社會(huì )服務(wù)平臺建設、社會(huì )組織培育、社會(huì )服務(wù)人才隊伍建設等方面多點(diǎn)發(fā)力，營(yíng)造和培育政府購買(mǎi)服務(wù)供方市場(chǎng)。累計兌現社會(huì )組織獎補資金4206萬(wàn)元、社會(huì )服務(wù)平臺建設資金3555萬(wàn)元。全市獲得社會(huì )工作職業(yè)水平資格證人員約占全省總數四分之一，職業(yè)社工約占全省總數近一半。建成平臺中心2個(gè)、社會(huì )服務(wù)中心36個(gè)、社會(huì )服務(wù)站318個(gè)。

　　四、樹(shù)牢績(jì)效意識，財力保障花錢(qián)問(wèn)效實(shí)現雙輪驅動(dòng)?！笆濉逼陂g，全市購買(mǎi)服務(wù)資金規模穩步增長(cháng)，累計投入121.4億元。建立市級政府購買(mǎi)服務(wù)績(jì)效評價(jià)指標體系，大力探索第三方政府購買(mǎi)服務(wù)專(zhuān)項績(jì)效評價(jià)開(kāi)展，將政策性評價(jià)與項目評價(jià)有機融合。2020年，在對上年度購買(mǎi)服務(wù)項目全覆蓋評價(jià)基礎上，以績(jì)效結果為導向，修訂出臺合肥市政府購買(mǎi)服務(wù)管理細則，進(jìn)一步對表對標財政部新一輪管理要求。