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　　一、推行電子交易平臺，縮減交易成本。結合新冠疫情時(shí)期防控需要，及時(shí)推出全電子交易系統，將供應商投標搬到線(xiàn)上，杜絕了投標供應商在開(kāi)標現場(chǎng)的人員聚集，完成線(xiàn)上項目490個(gè)。全年減少供應商交易成本共計2350萬(wàn)元。

　　二、積極落實(shí)采購政策，幫助企業(yè)紓困。2019年起取消投標保證金并及時(shí)返還了之前收取的投標保證金。2020年積極推行停止工本費收取、履約保證金從不高于10%降低至不高于5%、鼓勵履約保證金接受保函形式、實(shí)行預付款制度等政策。全年為供應商紓困共計31280萬(wàn)元。

　　三、加強采購源頭監控，營(yíng)造公平環(huán)境。對轄區內注冊的代理機構實(shí)行例會(huì )制度，及時(shí)將新的政府采購政策宣傳到位，要求限制采購文件時(shí)嚴格執行；對預算金額超過(guò)50萬(wàn)元的上線(xiàn)項目實(shí)行線(xiàn)上監控，對采購文件中存在不符合政策、具有傾向性歧視性的評分項等情況，向相關(guān)代理機構和采購人發(fā)放整改意見(jiàn)9份。

　　四、試行采購意向公開(kāi)，采購信息早知道。2020年選取桐鄉市教育局等4家采購單位，試行采購意向公開(kāi)，規范發(fā)布采購需求，讓供應商及早洞悉采購信息，避免一些“內定”項目利用時(shí)間差導致其他供應商沒(méi)有時(shí)間準備，充分營(yíng)造公平參與的環(huán)境。