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　　二、加強對采購代理機構內控制度建設的管理。重點(diǎn)加強對其開(kāi)標、評標過(guò)程的監督，對開(kāi)標、評標的全程監控音像及存檔情況定期抽查，防范因音像不存在而導致對采購結果的質(zhì)疑和投訴。注重采購環(huán)節的權責明確，崗位分離。規范政府購買(mǎi)服務(wù)流程的監管，實(shí)現陽(yáng)光政府購買(mǎi)，杜絕單位對政府購買(mǎi)服務(wù)項目的權利尋租。

　　三、健全履約驗收制度實(shí)行采購人負責制。成立驗收小組，邀請專(zhuān)家或國家認可的質(zhì)量、技術(shù)監測機構參加采購項目的驗收工作，驗收以采購合同、招投標及其補充文件、國際或行業(yè)相關(guān)標準、封存樣品為驗收的主要依據。驗收時(shí)應做好驗收記錄，詳細記載和反映采購項目事項的履約情況，如有違規驗收將追究采購人責任。

　　四、加緊對政府采購評審專(zhuān)家的培訓與管理。加強專(zhuān)業(yè)化建設，建立系統的教育培訓制度，提高業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)化操作水平。建立評審專(zhuān)家的獎懲淘汰機制，對專(zhuān)家庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對評審專(zhuān)家違反政府采購制度規定、評審程序和評審標準，以及在評審工作中敷衍塞責或故意影響評標結果等行為將進(jìn)行嚴肅處理。