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一是搭建服務(wù)“標準體系”。圍繞防止利益沖突重點(diǎn)工作，中心建立起“以服務(wù)提供標準體系為核心、以服務(wù)保障標準體系為支撐、以服務(wù)基礎標準體系為依托”的公共資源交易服務(wù)標準化服務(wù)體系。針對交易項目登記、開(kāi)評標現場(chǎng)組織、中標公示、檔案整理移交等 16個(gè)環(huán)節，制定 42項服務(wù)標準。

二是建立服務(wù)“標準化規則”。按照公共資源交易標準和行業(yè)規范，制定了《廬江縣招標文件編制負面清單》、《廬江縣公共資源交易現場(chǎng)開(kāi)評標管理辦法》等 10 余項制度，以及房建、市政、園林綠化、工程監理、物業(yè)服務(wù)、通用貨物、專(zhuān)用設備和產(chǎn)權交易等 28 大類(lèi)涉及建設工程、政府采購、產(chǎn)權交易等5大領(lǐng)域的交易文件示范文本，探索建立技術(shù)標評審服務(wù)標準，有效遏制評標專(zhuān)家不公正評審，形成了既相互聯(lián)系、又相互制約，具有可操作性的利益沖突防控制度。

三是提升“標準化創(chuàng )建成果”。嚴格按照合肥市公共資源交易“市縣一體化”要求，制定市縣統一的數據標準、技術(shù)標準和信息管理標準，建立了網(wǎng)上交易、信息發(fā)布、網(wǎng)上開(kāi)標評標等電子系統，實(shí)現交易全流程網(wǎng)上操作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化、電子化技術(shù)將服務(wù)標準貫穿于業(yè)務(wù)全流程，所有操作環(huán)節自動(dòng)記錄、自動(dòng)檢查，形成廉政風(fēng)險發(fā)現、反饋、處置的運行機制，有效防止公共資源過(guò)程中權力失控和行為失范的情況，從而形成了人人按標準辦事的工作機制。

（黃國久）