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　　據了解，中心成立了內控委員會(huì )和內控委辦公室兩個(gè)組織機構，分別由主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導擔任負責人，各部門(mén)負責人和紀檢等重要崗位人員作為委員會(huì )成員，明確了工作職責和工作分工，按照分事行權、分崗設權、分級授權的原則，對政府采購全流程可能產(chǎn)生的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監督，形成全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控機制，確保政府采購各項工作依法依規開(kāi)展。此外，中心還通過(guò)建立健全內部控制體系，進(jìn)一步完善了內控決策、執行、監督機構以及各處室、各崗位職責權限，實(shí)施不相容崗位（職責）分離控制，形成各司其職、各負其責、橫向與縱向相互監督制約的工作機制，關(guān)鍵崗位實(shí)施雙保險和定期輪換制度；建立了與組織機構和政府采購業(yè)務(wù)相適應的內部授權管理體系，確保各處室及關(guān)鍵崗位人員在授權范圍內開(kāi)展工作；建立了內部控制考核評價(jià)機制，定期對各崗位內控制度執行和風(fēng)險防控等情況進(jìn)行檢查和考評，細化考評指標，規范考核程序，根據考評結果及時(shí)對內控風(fēng)險點(diǎn)和防控辦法進(jìn)行評估和調整。

　　下一步，中心將充分運用大數據等信息化手段，持續探索將政府采購內部控制流程和考核評價(jià)融入電子化系統，逐步實(shí)現對內控工作的數字化管理、程序化監控和智能化預警，做到過(guò)程留痕、責任可溯、風(fēng)險可控。同時(shí)，進(jìn)一步將內控與內審、內部監督、落實(shí)從嚴治黨責任和紀檢監察、審計、巡視等外部監督結合起來(lái)，不斷完善內控事項、監督內容和防控辦法，形成常態(tài)長(cháng)效閉環(huán)監督檢查和持續整改機制。（劉輝）