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　　一是在市場(chǎng)測試中提升物有所值。組織召開(kāi)3次社會(huì )資本對接會(huì )，主動(dòng)向社會(huì )公開(kāi)PPP實(shí)施過(guò)程的信息，合理確定項目投資回報和總成本的控制目標，與市場(chǎng)平均回報率相比，合作期內節約財政承受能力空間3.3億元。

　　二是在充分競爭中實(shí)現物有所值。合理編制采購文件，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購，通過(guò)對施工、服務(wù)的市場(chǎng)化競價(jià)，與預算控制價(jià)比，運營(yíng)期內減少PPP項目政府付費總成本3億元。

　　三是在建設運營(yíng)中挖掘物有所值。加大對上爭取車(chē)購稅等專(zhuān)項資金補助力度，減少融資成本；實(shí)現跟蹤審計和全過(guò)程監理，防止過(guò)度設計、超標準建設，節約建設成本；鼓勵社會(huì )資本創(chuàng )新商業(yè)運營(yíng)模式，最大限度減少PPP投資。