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　　引入專(zhuān)業(yè)清理公司。安順開(kāi)發(fā)區采用市場(chǎng)化運作的方式，把清理戶(hù)外野廣告的工作交由專(zhuān)業(yè)清理公司來(lái)完成。組建了戶(hù)外廣告清理專(zhuān)業(yè)隊伍，每天在城區大街小巷巡視，發(fā)現小廣告，立即清理。對一些污染墻體的涂液和頑固粘貼物，采用四種專(zhuān)業(yè)的方法進(jìn)行處理：第一種是無(wú)痕清洗；第二種是同色覆蓋；第三種是規則覆蓋；第四種就是循環(huán)清洗。

　　設立信息發(fā)布專(zhuān)有區域。開(kāi)發(fā)區在城區主干道上設立18塊信息發(fā)布欄交由貴州金園騰咨詢(xún)管理有限公司負責經(jīng)營(yíng)。對和老百姓生活息息相關(guān)的買(mǎi)賣(mài)房屋、招聘服務(wù)、疏通下水道、開(kāi)鎖等有關(guān)廣告規范管理，有效疏導群眾廣告發(fā)布途徑，大大減少了小廣告亂貼的現象。

　　創(chuàng )新方式推進(jìn)環(huán)衛改革。除了治理戶(hù)外“野廣告”出新招外，安順經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區還推進(jìn)環(huán)衛市場(chǎng)化改革，注冊了“安順經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區亮彩保潔服務(wù)有限責任公司”，把原來(lái)政府供養的環(huán)衛工人劃轉為企業(yè)管理，勝劣汰的企業(yè)管理模式，嚴格的約束和激勵機制，扭轉了環(huán)衛職工“吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣”的現象，環(huán)衛職工的競爭意識和服務(wù)意識增強，工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升。新改制組建的保潔服務(wù)公司，由政府購買(mǎi)社會(huì )服務(wù)，公司享有收取服務(wù)費的職能，實(shí)行自負盈虧。通過(guò)近一年的運行，改革創(chuàng )新讓政府實(shí)現了降本增效。據測算，2016年為財政節約開(kāi)支800余萬(wàn)元。

　　職能轉變效率有效提升。實(shí)行環(huán)衛工作市場(chǎng)化管理前，開(kāi)發(fā)區環(huán)衛職工的月工資1800元，工資待遇與工作量的要求不成正比，工作質(zhì)量得不到保證，環(huán)衛工作問(wèn)題突出。改革后，職工工資在原來(lái)的基礎上，根據工作量的考評增加500—1200元，增幅達30%到70%，職工工作的熱情得到了激發(fā)，工作積極性有了極大的轉變。同時(shí)，政府管理部門(mén)從原來(lái)組織、實(shí)施、考核清掃保潔和收集清運垃圾轉變?yōu)閱渭兊谋O督管理，打破了管干一體的模式，改變了過(guò)去“政府花錢(qián)養人、干好干壞一個(gè)樣，工作效率不高”的現象，改革創(chuàng )新創(chuàng )出了“政府職能解放、工作效率提高，責任落實(shí)到位、工作熱情高漲”的運營(yíng)模式，得到了各界好評。