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　　強管理建機制 注重效果運用

　　一是全流程管理。按照預算績(jì)效管理要求，先后向全縣預算單位印發(fā)了2021年度績(jì)效自評、2022年度績(jì)效監控、2023年度績(jì)效事前評估、2023年度績(jì)效目標編報及公開(kāi)工作通知，為預算績(jì)效管理各項工作明確了工作路徑，規定了工作遵循，指明了工作方向。

　　二是全方位覆蓋。要求所有財政資金的項目必須編報部門(mén)整體支出績(jì)效目標和項目支出績(jì)效目標，縣級新增300萬(wàn)以上重大項目必須編報事前績(jì)效評估報告，對縣級部門(mén)預算項目均納入監控范圍；必須編報部門(mén)整體支出績(jì)效自評及項目支出績(jì)效自評，同時(shí)要求在部門(mén)預決算公開(kāi)時(shí)，同步公開(kāi)績(jì)效目標及績(jì)效自評結果，涵蓋了預算績(jì)效管理全過(guò)程。

　　三是全范圍運用。深入貫徹績(jì)效預算方法和理念，注重績(jì)效評價(jià)結果運用，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，切實(shí)加強績(jì)效評估，逐項嚴格審核擬納入預算的各項支出的必要性、合理性及其開(kāi)支標準、支出金額，結合財力水平、輕重緩急、實(shí)際需求、績(jì)效情況、項目?jì)涞劝才蓬A算。

　　優(yōu)措施重方法 強化績(jì)效管理

　　一是推陳出新評重點(diǎn)。為更好的提升績(jì)效管理工作水平，?？悼h在總結2021年模式實(shí)行過(guò)程中財政評價(jià)項目過(guò)多，資金股室人員有限且評價(jià)時(shí)間集中問(wèn)題后，2022年著(zhù)重選取?？悼h?？悼h融媒體中心部門(mén)整體支出，評價(jià)資金1576.21萬(wàn)元，開(kāi)展部門(mén)整體支出財政再評價(jià)；太平洋保險公司?？抵Ч緦?shí)施的?？悼h2021年度地方優(yōu)勢特色農產(chǎn)品保險獎補資金，評價(jià)資金485.89萬(wàn)元，開(kāi)展財政重點(diǎn)項目再評價(jià)。

　　二是領(lǐng)導重視優(yōu)項目。?？悼h高度重視預算績(jì)效管理工作，局主要領(lǐng)導盧文舉同志多次詢(xún)問(wèn)預算績(jì)效管理工作開(kāi)展情況，召開(kāi)黨組會(huì )研究確定2022年?？悼?jì)效評價(jià)小組工作人員名單，并確定2021年度財政評價(jià)項目。在評價(jià)報告正式完成后向縣人大財經(jīng)委報送。編制2023年預算草案時(shí)，選取部分預算單位編制的部門(mén)整體支出績(jì)效目標及項目支出績(jì)效目標，向人大報告。

　　三是快服務(wù)單位點(diǎn)單。針對教育局提出教育系統項目多、資金量大且分散于各鄉鎮學(xué)校，鄉鎮財務(wù)人員對于績(jì)效管理比較陌生，一體化上線(xiàn)后，績(jì)效目標卡殼情況嚴重現象，希望縣財政局開(kāi)展預算績(jì)效管理培訓。?？悼h財政局根據需求精心準備課件，對縣教育局、11個(gè)鄉鎮財政所、中心學(xué)校財務(wù)人員開(kāi)展預算績(jì)效管理培訓專(zhuān)場(chǎng)。從預算績(jì)效管理制度，到預算一體化系統績(jì)效目標模塊實(shí)操填報結合平時(shí)工作及單位填報共性問(wèn)題深入講解，有效提升了教育系統績(jì)效目標填報質(zhì)量。

　　補短板強弱項 提升績(jì)效水平

　　一是持續健全指標體系。綜合考慮和兼顧政府收支分類(lèi)科目設置、各部門(mén)主要工作職能及全部專(zhuān)項資金使用方向，建立符合單位特點(diǎn)的標準化績(jì)效指標體系。在各績(jì)效指標中設置績(jì)效標準值、績(jì)效歷史值等，通過(guò)引入量化指標值，使指標數據可衡量、可分析、可比較。

　　二是堅持服務(wù)管理并重。繼續注重收集預算單位績(jì)效管理問(wèn)題實(shí)操需求，當好“店小二”主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，探索小范圍精細化預算績(jì)效管理培訓模式。切實(shí)開(kāi)展好2024年績(jì)效評價(jià)事前評估工作，會(huì )同資金管理股室對重大項目聯(lián)合會(huì )審，縣級200萬(wàn)以上重大項目全部納入事前評估范圍。

　　三是牢固樹(shù)立績(jì)效理念。嚴格實(shí)行績(jì)效評價(jià)問(wèn)責，做到“花錢(qián)要問(wèn)效、無(wú)效要問(wèn)責”，讓有限的資金發(fā)揮最大效益。突出“以事定錢(qián)”“成本管控”，加大重點(diǎn)政策和項目跟蹤問(wèn)效力度，推動(dòng)評價(jià)報告從“財務(wù)報告”向“績(jì)效報告”轉變，實(shí)現評價(jià)結果與完善政策、調整預算有機銜接。（郭先旗、呂學(xué)剛、邵榮、李洪禹）