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　　金溪縣財政局在政府采購工作中，堅持“四個(gè)抓好”，不斷提升政府采購工作質(zhì)效。2018年，完成采購預算資金為15446.3萬(wàn)元，實(shí)際采購支出14546.3萬(wàn)元，節約資金900萬(wàn)元，節約率為6.12%。 

　　一、抓好建立“一個(gè)體系”。將政府采購資金使用效率、采購項目的經(jīng)濟社會(huì )效益、政府采購政策功能作用發(fā)揮等內容納入政府采購績(jì)效評價(jià)體系建設的重要范疇，加強工作調研，積極探索試點(diǎn)，逐步建立起一套對政府采購活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行客觀(guān)、科學(xué)的績(jì)效評價(jià)指標體系，推動(dòng)政府采購管理從程序導向型向結果導向性轉變。 

　　二、抓好完成“兩項培訓”。一是加強內部業(yè)務(wù)培訓，繼續采取“請進(jìn)來(lái)”“走出去”等方式強化政策培訓和崗位練兵，全面提升采購工作人員政策業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強采購人、采購代理機構和評審專(zhuān)家的培訓，圍繞提升執業(yè)水平和能力，不斷拓展培訓方式，提高政府采購工作質(zhì)效。 

　　三、抓好完善“三項機制”。一是完善政府采購動(dòng)態(tài)監管機制。強化過(guò)程控制，做到事中監控，該局堅持依法采購、依程序采購，采購項目從采購方式確定到專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標、談判考察，監察部門(mén)全程監督。二是對采購預算較大的項目。聘請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行技術(shù)論證，聘請法律顧問(wèn)進(jìn)行文本審核，使采購過(guò)程各環(huán)節既緊密銜接，又相互制約，避免了違規行為的發(fā)生。三是完善內控機制。按照“分事行權”“分崗設權”“分級授權”的原則，進(jìn)一步健全內部約束機制，規范權力運行，防范廉政風(fēng)險，促進(jìn)廉政建設。 

　　四、抓好優(yōu)化“三項流程”。牢固樹(shù)立服務(wù)的理念，深入推進(jìn)政府采購領(lǐng)域“放管服”改革。一是積極推動(dòng)政府采購方式變更一攬子審報，進(jìn)口產(chǎn)品部門(mén)集中論證、集中審核、統一批復，實(shí)行限時(shí)辦結制。二是督導、配合縣政府采購中心做好政府采購電子化交易平臺建設，確保網(wǎng)上平臺系統迅速上線(xiàn)運行。三是對采購人提出的變更申請，審核通過(guò)后，盡量通過(guò)“采購業(yè)務(wù)管理系統”下達批復，讓采購單位“最多跑一趟”。