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一是強化預算約束。在預算編制環(huán)節，各單位要結合行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理規定和本單位固定資產(chǎn)使用情況等，同步編制政府采購預算，并對照政府集中采購目錄及限額標準，編細編實(shí)政府采購年度預算，提高政府采購預算的可執行性。同時(shí)，對單筆或批量采購金額超10萬(wàn)元的，要求采購單位采購前先進(jìn)行預算評審，以審定的采購預算作為項目的采購控制價(jià)。

二是完善監管制度。在修訂政府采購申報程序、業(yè)務(wù)流程、審批權限、結算程序時(shí)，結合工作中存在的問(wèn)題和漏洞，從采購人、代理機構、監管部門(mén)三個(gè)方面，進(jìn)一步明確管理事項、審批內容、時(shí)限要求，做到有法可依，相互制衡，相互約束，強化控制。

三是規范采購流程。把宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法實(shí)施條例》作為主線(xiàn)，加強制度建設，完善采購手續，提高管理水平，明晰內部職責劃分和風(fēng)險控制措施，明確采購活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的責任人和工作規程，建立有利于實(shí)現“物有所值”目標的采購保障機制。

四是加強能力建設。在進(jìn)一步解放思想優(yōu)化環(huán)境加強執行力建設的同時(shí)，組織學(xué)習《政府采購法》《政府采購工作管理與規范》《政府采購工作手冊》等。掌握政府采購操作實(shí)務(wù)及靈活應對供應商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧。

五是實(shí)現信息公開(kāi)。依據政府采購的實(shí)際需要，全方位做好政府采購信息公開(kāi)工作，實(shí)現程序公開(kāi)、信息公開(kāi)、招投標活動(dòng)公開(kāi)和招投標結果公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì )監督及紀監、檢察、財政、審計、人大等部門(mén)監督。      

（陳玉障）