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一是勤用“加法”，完善內控規程。依據《政府采購貨物和服務(wù)招投標管理辦法》及《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》，規范工作流程，對各項制度執行中發(fā)現的薄弱環(huán)節、空白地帶，及時(shí)打“補丁”。細化政府采購監管內部控制工作，對風(fēng)險點(diǎn)及防控措施做出明確要求。建立制度執行評價(jià)體系，以問(wèn)責作為有力抓手，提高制度的執行力。截至目前共完成14項內部控制主要內容修訂工作，基本覆蓋所有監管業(yè)務(wù)。

二是善用“減法”，精簡(jiǎn)審批環(huán)節。從梳理工作職責入手，優(yōu)化政府采購監管體系，通過(guò)對辦理流程、辦理環(huán)節、辦理材料進(jìn)行“整體瘦身”，縮減辦事時(shí)限。針對材料齊全符合條件的采購申請、專(zhuān)家入庫、車(chē)輛控購等審核審批業(yè)務(wù)，做到網(wǎng)上接收資料“即收即辦”，實(shí)現服務(wù)單位“最多跑一次”向“零跑腿”邁進(jìn)。精簡(jiǎn)后實(shí)現各項業(yè)務(wù)材料減少25%，減少審批環(huán)節12項，審批效率提高60%以上，審批項目壓縮件數每年達2000件以上。

三是活用“乘法”，提高監管效益。借助內控管理信息化建設，豐富內部風(fēng)險防控手段，發(fā)揮監管乘數效應。運用政采云平臺的信息化手段，排除人為干擾因素，對整個(gè)政府采購業(yè)務(wù)流程實(shí)施信息化管理，嚴格控制權限范圍。利用數據處理與應用技術(shù)和政府采購工作、行政效能監察應用需求相結合。強化內控執行的痕跡化管理，做到件件留痕跡，事事可追責。促進(jìn)平臺運用率，提升數據分析質(zhì)效，實(shí)現政府采購業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯的網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)監管模式。2018年，共計通過(guò)政采云完成政府采購項目審批4325件，完成采購金額28.39億元。

四是巧用“除法”，清除監管死角。堅持以問(wèn)題為導向，將采購監管從事后堵漏向事前、事中防控轉變。做好事前監管，要求各采購單位嚴格按照規定編制采購預算，同時(shí)依據《金華市本級預算單位政府采購操作規則》，強化采購人主體責任意識。加強事中監管，對采購各環(huán)節的數據信息進(jìn)行核對校驗，對采購項目執行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監管。做好事后監管，妥善處理各類(lèi)投訴案件，全部依法依規及時(shí)作出處理決定。完善隨機監管，嚴格落實(shí)“雙隨機、一公開(kāi)”的要求，定期對政府采購代理機構開(kāi)展專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步規范全市政府采購代理機構的執業(yè)行為。

（金華財）