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　　一、頂層設計，高位推動(dòng) 

　　拜城縣始終把推動(dòng)PPP項目工作作為發(fā)展經(jīng)濟、改善民生的重要抓手，充分發(fā)揮政府“助推器”作用，成立了以縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的PPP項目工作領(lǐng)導小組，下設規劃組、協(xié)調組、宣傳組、攻堅組等專(zhuān)門(mén)力量，統籌負責項目規劃、政策制定、業(yè)務(wù)指導、宣傳培訓、信息管理，構建了政府主導、財政牽頭、部門(mén)配合的工作機制。 

　　二、把脈會(huì )診，對癥下藥 

　　專(zhuān)門(mén)聘請1個(gè)專(zhuān)家團隊、3名法律顧問(wèn)為項目精準號脈、全面體檢、助力指導，對項目是否符合PPP要求、PPP財政承受能力進(jìn)行充分論證；對項目融資結構、風(fēng)險分擔、投資回報等進(jìn)行科學(xué)、合理、合法的設計；對PPP項目的招商、建設、運營(yíng)進(jìn)行全程顧問(wèn)，促進(jìn)PPP項目運作程序規范，堅決防范PPP項目支出責任觸碰財政可承受支出能力10%紅線(xiàn)。 

　　三、多方推介，吸引資本 

　　根據不同項目特點(diǎn)，按照“一項一策”原則，圍繞項目亮點(diǎn)特色，摸準行業(yè)發(fā)展趨勢和業(yè)內企業(yè)投資心理，有針對性地進(jìn)行包裝策劃。同時(shí)，積極發(fā)揮項目信息平臺作用，利用政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等媒介，對已入庫項目進(jìn)行定期推介，吸引社會(huì )資本投資。 

　　四、嚴督實(shí)導，確保項目依法合規 

　　定期對已入庫的PPP項目進(jìn)行“體檢”，對監督檢查中發(fā)現的無(wú)運營(yíng)內容、無(wú)績(jì)效考核機制、政府全額付費、社會(huì )資本不實(shí)際承擔項目建設運營(yíng)風(fēng)險等項目，責令其限期整改，整改不到位的及時(shí)上報退庫。防止PPP異化、走偏現象，杜絕出現政府兜底、政府回購、名股實(shí)債等變相融資問(wèn)題。 

　　五、強化培訓，確保項目統籌管理 

　　為全面提高PPP項目管理能力，深入了解PPP模式運作流程，建強PPP項目人才隊伍，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)、企業(yè)參與PPP項目集中學(xué)習培訓，對PPP模式的項目操作、政府和社會(huì )資本如何合作等內容進(jìn)行系統闡釋和深入解讀。通過(guò)縣委理論中心組學(xué)習，反復研讀PPP各類(lèi)文件政策，使黨政領(lǐng)導、行業(yè)主管部門(mén)了解PPP理念、內涵政策和實(shí)操步驟。