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　　“內控制度看似是‘緊箍咒’，實(shí)際上是‘護身符’。內控制度實(shí)施近3年來(lái)，我們采購中心共完成集中采購項目149個(gè)，成交金額達3.98億元，節約資金1.04億元，節資率達20.3%，未發(fā)生過(guò)任何違規違紀問(wèn)題，采購人滿(mǎn)意度達100%?！蹦喜姓少徶行南嚓P(guān)負責人表示，這與采購中心重點(diǎn)抓好以下幾方面工作密切相關(guān)。

　　首先是加強隊伍建設，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，傳達內控要求，通報典型案例，牢固樹(shù)立廉潔意識，提高風(fēng)險防控能力。采購中心業(yè)務(wù)骨干輪流授課，開(kāi)展“業(yè)務(wù)比武”，提升職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。針對采購需求、采購文件、答疑投訴等復雜情況，依托綜合專(zhuān)家庫，提供專(zhuān)業(yè)權威意見(jiàn)。2023年采購中心共組織專(zhuān)家論證92次。

　　其次是健全工作制度，建立高效服務(wù)模式。制定集采項目操作規程，從代理協(xié)議簽訂、文件編制、開(kāi)評標活動(dòng)組織、質(zhì)疑答復、結果公開(kāi)等環(huán)節細化管理，做到“用程序管事、用制度管人”。探索建立集采項目的分段管理，實(shí)現采購文件編制與審核相分離、專(zhuān)家抽取與使用相分離、開(kāi)標與評標組織相分離的工作模式。經(jīng)過(guò)近3年的運行和總結，采購中心形成了一套操作有流程、運行有機制、過(guò)程有監管的內控體系。

　　再次，開(kāi)展監督檢查，構建常態(tài)化防控機制。采購中心扎實(shí)做好檔案管理工作，定期開(kāi)展檔案交叉檢查，重大重點(diǎn)項目必查、質(zhì)疑投訴項目必查、其他項目抽取，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題制定整改清單，限時(shí)補齊補正。向服務(wù)對象發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，征求意見(jiàn)建議，改進(jìn)服務(wù)，提升市場(chǎng)主體滿(mǎn)意度。

　　最后，運用數字賦能，建設集采信息系統。采購中心依托南昌市數字見(jiàn)證綜合服務(wù)平臺，打造集采交易管理子系統，實(shí)現集采項目交易全流程電子化，實(shí)現流程可溯、責任可究，提高交易效率，降低交易成本。

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