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　　一、提高站位，全面發(fā)動(dòng)。切實(shí)提高政治站位，及時(shí)組建工作小組，制定工作方案，線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力，打好推廣組合拳。通過(guò)微信、電話(huà)、現場(chǎng)咨詢(xún)等方式，組織預算單位做好信息填報、并加大預留貧困地區農副產(chǎn)品采購比例。多次組織線(xiàn)上視頻培訓會(huì )，指導市直各預算單位及各縣（區）財政部門(mén)熟悉平臺系統使用，為順利便捷采購夯實(shí)基礎。

　　二、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力。會(huì )同市扶貧工作局、市供銷(xiāo)合作社多次召開(kāi)研討會(huì )，落實(shí)工作責任，層層分解任務(wù)，加快推進(jìn)采購平臺農副產(chǎn)品工作。成立工作督導組，連續40余日深入市直部分重點(diǎn)單位、五縣三區開(kāi)展現場(chǎng)督導，切實(shí)加強政策解讀，壓實(shí)各方責任。

　　三、機制推動(dòng)，狠抓落實(shí)。實(shí)行定期通報制度，督促市直各預算單位及各縣（區）加快落實(shí)采購任務(wù)。建立跟蹤機制，每日跟蹤市直各預算單位、各縣（區）賬號激活及采購落實(shí)情況。建立領(lǐng)導對接機制，對預留數額較大的相關(guān)單位，由市財政局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導直接對接，推動(dòng)采購工作落實(shí)到位。