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 　　隨著(zhù)呼倫貝爾市PPP項目推進(jìn)工作不斷深入，落地項目逐漸增多，市財政局不斷加強對PPP模式的探索，充分認識到項目績(jì)效考核體系在項目全生命周期內的重要意義，切實(shí)加強對項目績(jì)效考核的管理，最大程度發(fā)揮項目預期效果，提高公共服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　一是嚴守政策底線(xiàn)，規范運作項目。嚴格按照財政部對PPP項目績(jì)效考核的管理要求，建立事前設定績(jì)效目標、事中進(jìn)行績(jì)效跟蹤、事后進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的全生命周期績(jì)效管理體系。確保項目建設成本參與績(jì)效考核，將項目產(chǎn)出與付費機制掛鉤，嚴守30%的掛鉤占比底線(xiàn)，確?？?jì)效考核的規范化運作。

　　二是重視行業(yè)特征，靈活制定標準。細致論證行業(yè)特征作為績(jì)效考核標準的可行性與可操作性，提高運營(yíng)績(jì)效考核的掛鉤占比，摸索可用性付費100%參與運營(yíng)績(jì)效考核模式。充分考慮極端條件對績(jì)效考核的影響，防止社會(huì )資本在績(jì)效評價(jià)的“及格線(xiàn)”上獲取額外收益，提高績(jì)效考核標準制定的科學(xué)化水平，切實(shí)保障項目建設運營(yíng)各環(huán)節在績(jì)效體系的框架內順利完成。

　　三是堅持互惠互利，促進(jìn)政企雙贏(yíng)。審慎選擇績(jì)效考核的指標與范圍，以公平公正為前提，合理規劃指標權重，創(chuàng )造政企合作的公平環(huán)境，增強政府和社會(huì )資本的相互配合與信任，促使社會(huì )資本提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為人民群眾提供更多的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)。